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Kolumne Mai 2023

Selbstverantwortung in der Weiterbildung: Eine aktive Lernkultur als Wettbewerbsvorteil nutzen

Jeden Monat werfen in unserer Kolumne Persönlichkeiten aus der HR- und der Wirtschaftswelt einen Blick auf aktuelle Themen und Entwicklungen. Diesen Monat schreibt Ulrike Fox, Leiterin Corporate Learning bei Victorinox, über Selbstmotivation und Selbstverantwortung bei der eigenen beruflichen Entwicklung.

Von: Ulrike Fox   Teilen  

Ulrike Fox

Ulrike Fox ist seit 2016 bei der Victorinox AG. Mit ihrem hoch motivierten Team von sechs Mitarbeitenden leitet sie seit drei Jahren die Abteilung Corporate Learning. Sie gestaltet aktiv Veränderungsprojekte mit einem EMBA in Smart & Digital Marketing.

Selbstverantwortung in der Weiterbildung

Die Digitalisierung hat im Bereich E-Learning vieles verändert. Sie ermöglicht mehr Flexibilität und im Idealfall exakt auf den Lernenden zugeschnittene Angebote. Die Umsetzung in der Realität sieht hingegen oft noch ganz anders aus und nutzt die auf der Hand liegenden Vorteile zu wenig.

In vielen Unternehmen basiert Wissensvermittlung häufig noch auf Initiative und Zuweisung des Vorgesetzten. Dies führt dazu, dass Mitarbeitende hinsichtlich ihrer Weiterbildung keine Selbstverantwortung übernehmen und dadurch einen grossen Teil ihrer Selbstmotivation verlieren.

Es ist oftmals schwierig, solches Verhalten dann zu revidieren, da die Selbstverantwortung von Mitarbeitenden nicht einfach mit dem Umlegen eines Schalters gesteuert werden kann. Vielmehr braucht es für Veränderung stabile Rahmenbedingungen und genügend Raum für gelebte Erfahrungen und emotional begründetes Engagement.

Am besten lernen wir intrinsisch – dann, wenn uns etwas begeistert und Relevanz für uns hat und wir somit den Sinn für uns darin erkennen. Unternehmen tun daher gut daran, bei ihren Mitarbeitenden und Teams genau diese Faktoren zu fördern und ihnen das Bewusstsein zu vermitteln, dass sich konstante Weiterentwicklung lohnt. Gelingt dies, gestalten die Mitarbeitenden die gelebte Lernkultur im Unternehmen automatisch wohlwollend mit. Mitarbeitende können so kontinuierlich ihr Know-how vergrössern und schaffen dadurch einen Wettbewerbsvorsprung – für sich ganz persönlich und im Umkehrschluss auch für ihr Unternehmen.

2020 startete Victorinox mit ihrer eigenen weltweit verfügbaren Lernplattform. Die Plattform ermöglicht allen Mitarbeitenden persönliches Wachstum durch klassische Trainings und Blended- oder Live-Workshops zu verschiedensten Lerninhalten. Bei der Erstellung achten wir darauf, diese attraktiv und relevant für die jeweiligen Lernenden zu erstellen, und fördern dadurch aktiv das selbstbestimmte Lernen innerhalb der Victorinox. Die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden ist ein wichtiger Schlüssel, der den langfristigen Erfolg von Victorinox mitbestimmt.

Diese Kolumne ist in der Ausgabe Mai 2023 von personalSCHWEIZ erschienen.

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