«Was hätten wir tun können, damit sie bleibt?» Diese Frage stellen sich viele Führungspersonen erst, wenn die Kündigung einer engagierten Pflegefachperson bereits auf dem Tisch liegt. 

Pflegefachpersonen verlassen ihren Beruf selten, weil sie die Pflege nicht mehr lieben. Sie verlassen ein System, das ihre Gesundheit, ihr Engagement und ihr Potenzial zu wenig schützt. 

Positive Leadership steht für einen Paradigmenwechsel in der Führung. Statt Defizite zu verwalten, richtet dieser Führungsansatz den Blick auf die Bedingungen, unter denen Menschen wachsen, gesund bleiben und ihr Potenzial entfalten können. Das PERMA-Modell zeigt, welche Faktoren Führung im Arbeitsalltag stärken sollte. 

Ein wirksames betriebliches Gesundheitsmanagement ist keine freiwillige Zusatzleistung, sondern eine Investition in die wichtigste Ressource eines Spitals: den Menschen. Es braucht Tankstellen im Arbeitsalltag – für Mitarbeitende ebenso wie für Führungspersonen im mittleren Kader, die täglich Verantwortung für Patientinnen und Patienten sowie ihre Teams tragen. 

Vor allem braucht das Gesundheitswesen einen kulturellen Paradigmenwechsel: Starre Hierarchien und ein Führungsverständnis, das vor allem Kontrolle ausübt, gehören der Vergangenheit an. Gefragt ist eine Kultur, in der Menschen gehört werden, Verantwortung übernehmen und Ideen einbringen können. Gute Führung schafft Orientierung, Vertrauen und Entwicklung. 

Ja, moderne Führung ersetzt weder genügend Personal noch bessere Rahmenbedingungen. Sie entscheidet jedoch mit darüber, ob Menschen bleiben, gesund sind und ihr Potenzial entfalten können. 

Der wirksamste Beitrag gegen den Personalmangel beginnt nicht bei der Rekrutierung, sondern bei den Menschen, die heute bereits für unsere Patientinnen und Patienten da sind. Die Frage «Was hätten wir tun können, damit sie bleibt?» sollten wir uns deshalb nicht erst stellen, wenn die Kündigung auf dem Tisch liegt, sondern jeden Tag.

Diese Kolumne ist in der Ausgabe September 2026 von personalSCHWEIZ erschienen.