Gesundheit am Arbeitsplatz wird weniger durch Angebote geprägt, sondern hauptsächlich durch die konkrete Gestaltung von Führung und Arbeit. Dort, wo Prioritäten gesetzt, Aufgaben verteilt, gut kommuniziert und Erwartungen formuliert werden, entscheidet sich im Alltag, ob Mitarbeitende gesund und leistungsfähig bleiben oder unter Druck geraten.

Gesundheit als Teil guter Führung

Gesundheit ist kein zusätzliches Thema neben der Führungsarbeit, sondern ein wesentlicher Bestandteil effektiver Führung. Wer führt, gestaltet nicht nur Aufgaben und Prozesse, sondern auch Belastung und Erholung im Arbeitsalltag. Gesundheit zeigt sich darin, ob Führungskräfte Belastungen erkennen, Spannungen ansprechen und Rahmenbedingungen schaffen, die nachhaltiges Arbeiten ermöglichen, und dies möglichst individuell und situativ.

Führung gestaltet Arbeitsbedingungen

Führungskräfte beeinflussen durch ihr alltägliches Führungsverhalten Arbeitsvolumen, Handlungsspielräume, Planbarkeit, Zusammenarbeit, Absenzen, Kommunikation, Anerkennung und Wertschätzung. Dadurch prägen sie die Arbeitsrealität unmittelbar. 

Gerade wenn hohe Belastung, knappe Ressourcen und komplexe Anforderungen häufig aufeinandertreffen, ist es umso wichtiger, dass Führung nicht nur auf Leistung ausgerichtet ist. Durch gezielte Arbeits- und Organisationsgestaltung sollten auch die Bedingungen, unter denen Leistung möglich bleibt, im Fokus bleiben. Gesundheitsorientierte Führung bedeutet, realistische Ziele zu setzen, klare Prioritäten zu schaffen und verlässliche Kommunikation sicherzustellen. Unklare Erwartungen, häufige Unterbrechungen oder widersprüchliche Botschaften gehören zu den typischen Stressoren im Arbeitsalltag.

Früh erkennen, früh handeln

Längere Ausfälle kündigen sich häufig an. Verändertes Verhalten, sozialer Rückzug, sinkende Leistungsfähigkeit oder zunehmende Fehler können Hinweise auf Überforderung oder gesundheitliche Probleme sein. Führungskräfte sind in einer Schlüsselposition, solche Signale wahrzunehmen und zu handeln. 

Entscheidend ist, diese Beobachtungen professionell anzusprechen. Es geht nicht darum, Diagnosen zu stellen …

Dies ist ein Auszug aus dem Beitrag von Carola Risi Kirchhofer. Lesen Sie den ganzen Artikel in der aktuellen Ausgabe September 2026 von personalSCHWEIZ. Bestellen Sie noch heute Ihr Abonnement und erhalten Sie 10x pro Jahr topaktuelle HR-Best-Practice, Know-how und Trends für Ihre Personalarbeit.